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江门桥检车出租厂家 桥梁检测车出租 路桥检测车出租 桁架式桥检车出租 鑫越路桥免费咨询热线：183-0208-0001 王女士 契机，企业可以实现，通过引入战略者，整合外部战略资源，解决能力短板：通过管理层和核心骨干持股，解决内茌压力和动力，内部资源。
满足职工的期望又要保持公司的长远发展，更要对公司董事会负责任，所以它的改制以后，就是说我们作为设计企业，在改制，没改制也好，改制过程中或者运转过程中遇到的问题很大。第三个不管改制与否我们都面临着现在设计院发展环境发生了非常大的变化，我们院的业务拓展，技术创新，健康发展的问题，这个如果改制以后，管理层承担的压力要比没有改制承担的压力大得多，谢谢大家。 :: 中国桥梁网主持人：接着下一个问题。江门桥检车出租厂家 桥梁检测车出租 路桥检测车出租 桁架式桥检车出租
主要职责是保持国有资产不流失，尽量增值，保持设计院的健康发展，稳定的营业收入，员工有一个比较满意的收入水平。但是改制之后可能又多了一个责任可能更重要的就是我们的治理结构，我们的管理体制，分配机制都是从国有体制上转制过来的，但是股份制企业和国有的设计院他们的差别非常大。一个是制度，原来的制度不相匹配这个需要调整，更重要的是无论我们主要管理层还是骨干，还是一般员工，我们的观念因而发生很大的变化，特别是改制的初期，部分股东既是股东又是员工，我们的员工也是双重身份，实际上这个矛盾非常大。比如说涉及到领导班子。江门桥检车出租厂家 桥梁检测车出租 路桥检测车出租 桁架式桥检车出租
